一、成立组织，强化领导意识

       面对文昌街道项目入驻多，开工时间紧，建设任务重的特点，党工委办事处整合机关人员力量，对入驻的每个项目都成立以一名班子成员为组长，机关干部为成员的项目服务小组，从项目入驻到开工建设，实行保姆式全程跟踪服务。目前，成立了新康华国药物流、航空航天3D打印、黄河大道建设、南洋大道绿化等6个项目服务小组，同时项目服务小组对各项目做到政策熟、业务通，为项目建设提供强有力的组织保障。   

       二、务实重干，强化责任意识

        为确保项目按照时间节点建设。一是建立责任分工制。对每个项目街道和村都做到分包人员明确、工作任务明确、完成时间明确，对项目用地涉及的农户、附着物清点赔偿、土地征迁，项目小组主动认领，勇于担当，把任务量化到人，细化到天，做到个个有压力，人人有指标。二是加大力度强力推进。结合每个项目的实际情况，各项目服务小组，利用有效时间，采取“5+2”“白加黑”，入农户疏通思想，解决问题；到现场，帮助项目方解决土地平整，做好道路疏通等工作，有效提升项目建设环境。三是建立汇报制。项目服务小组对工作进展情况，每天晚上9点召开班子会议集中汇报，并对存在问题作出研究和分析，制订下步工作计划和措施，切实做到每周有进度，天天有进展。截至目前，新康华国药物流、南洋大道绿化等项目的用地和农户清点兑付工作，仅用一周时间基本结束，项目正顺利实施。

       三、加强督查，强化奖罚意识

       对每个项目进展情况，街道主要领导重心下移，亲临现场，察实情，解难题，对项目服务推进不力、效果不明显的街道和村两级干部进行问责，通报批评；同时对工作推进效果好的村和个人，在全街道通报表扬。并把此项工作作为年终评先评奖的重要依据，进一步调动街道和村干部工作积极性。目前，黄河大道修建，航空航天3D打印、天宝桓祥等项目用地和兑付扫尾工作正强力推进。