各乡(镇)人民政府、街道办事处,区直各部门,各驻区机构：

为深入贯彻落实《焦作市实施“13710”工作制度实施方案》（焦办〔2021〕15号）《关于建立健全五项工作机制强力推动重点任务落实的意见（试运行）》（焦政办〔2021〕58号）等精神，进一步加大重大项目协调推进力度，及时解决重大项目推进中遇到的困难和问题，不断提升重大项目推进的质量和效率，经区管委会研究决定，建立重大项目调度推进工作机制，现将有关事宜通知如下：

一、重大项目范围

我区纳入年度省市重点项目、纳入全省督导的“三个一批”项目、纳入省市督导的灾后重建项目、全区年度重大项目等。

二、主要工作任务

及时有效协调解决全区重大项目从谋划包装、落地开工、协调推进到投产达效过程中存在的困难和问题，进一步加快我区重大项目的推进速度，以高质量项目建设助推全区经济社会高质量发展。

三、调度工作方式

（一）周调度会

时    间：原则上每周召开一次

参加领导：分管区领导、议题涉及的相关区领导

参会单位：区综合办公室、区发展改革委、议题事项相关乡镇（街道）、区直有关部门主要负责人或分管负责人等

会议内容：主要围绕重大项目谋划包装、协调服务、跟踪推进开展，突出实效性，着力发现、解决项目推进过程中的堵点、难点问题；结合中央省市政策，精准研究部署项目工作等。

（二）月讲评会

时    间：原则上每月召开一次

参加领导：区管委会主要领导及相关区领导

参加人员：各项目主管单位和涉及项目审批服务单位负责人

会议内容：点评当月重大项目进展情况；分部门听取交办问题的解决落实情况并提出具体工作要求；针对当前重大项目存在的重大问题进行讨论研究；安排部署当前项目建设重点工作等。

（三）双月观摩测评会议

时    间：原则上每两个月召开一次

参加领导：区管委会主要领导及相关区领导

参加人员：区直各单位、国有公司等主要负责人

主要内容：实地查验项目建设进度和重大问题协调解决情况，现场进行工作评价，并就下步重点项目建设工作做出具体要求和指导。参加观摩的相关区领导和单位主要负责人对观摩项目进行测评打分，区发展改革委负责汇总测评情况，作为年终绩效考核项目打分的重要参考依据。

四、调度工作机制    

（一）清单管理机制。区发展改革委实时掌握项目进度、要素保障、存在问题和协调解决情况，周例会前向区分管领导报送，确保清单化管理、动态化调整、可量化推进。

（二）协调服务机制。针对督导中发现的新情况、新问题，区发展改革委主动做好相关部门间的协调服务工作，必要时组织相关部门办公会商。对重大事项提交工作例会或现场办公会研究解决。

（三）督导机制。对进展缓慢的工作，由区综合办公室、区发展改革委联合督导，督促相关单位落实例会决定事项，加快事项办理进度。

（四）通报机制。建立重点项目月通报制度，每月对各乡镇（街道）、区直部门项目推进情况进行通报，同时根据《示范区重点项目建设目标责任考核办法》每两个月对项目责任单位进行一次考核打分，打分情况计入年终全区绩效考核成绩。

五、工作要求

（一）各乡镇（街道）、区直有关部门要高度重视重大项目建设工作机制落实工作，对交办事项要第一时间研究，细化实施方案，明确节点、明确责任、专班推进，确保按期高质量完成交办事项落实，并按照议定的时间节点，及时将办理结果报区发展改革委。

（二）各乡镇（街道）、区直有关部门明确1名责任领导和具体联系人，具体负责本辖区、本部门例会相关事项的落实工作，按要求做好议题事项的收集报送、结果反馈和沟通对接工作。

（三）重大项目存在问题久拖未决、连续被点名通报的，由区主要领导对相关单位进行约谈提醒。造成不良影响及严重后果的，按有关规定启动调查问责程序，给予相应党政纪处分。

                                                                                                                                                    2022年8月23日