我中心立足实际，以“快速发展、率先发展、科学发展”作为项目建设的助推器，紧盯行业弱项、坚持问题导向、把握投资意向，提前谋划项目、高效定制举措、及时对接工作，全面增强项目建设工作的责任感和主动性，力促项目建设全速驶入“快车道”。

靶向定位，加强项目谋划储备。始终坚持卫生健康领域项目政策为指导，以“三十工程”为重点工作任务，提前谋划部署，深入分析研究，高效找准与卫生健康领域发展的结合点、发力点，广借外力、启动内力、凝聚合力。坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，针对全区目前医疗领域存在的短板、弱项，立足长远。建立“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、专人专班跟踪促、项目单位抓落实”的四级联动工作机制。组织召开项目建设推进会9次，全力谋划及储备医疗项目7个，涉及升级医疗设备、完善基层服务网络、改造及新建基层医疗机构基础设施等领域。

上下联动，全力推进项目落地。把项目建设作为提升医疗保障水平、改善就医环境、优化服务效能、增进人民福祉的突破口和关键点，全局谋划部署，全系统上下齐心，对上级有计划安排的项目“全力抓争取、着力抓落地、奋力抓实施”。对照卫生健康系统行业职能，按照上级部门计划要求，筛选一批符合条件的项目。同时提高思想认识和责任意识，加大汇报力度，跟踪落实进度，不断提高争取项目的及时性和有效性。

顶格服务，增强招商引资实效。紧盯卫健行业招商重点，及时捕捉招商信息，压实招商引资“一把手”责任，增强积极性、主动性，推动形成“一把手带头+全员招商”的工作格局。通过请进来、走出去等多种洽谈模式，宣传资源优势、介绍优商政策，邀请有投资意向的企业共谋发展，共同开创互利共赢的新局面，此外，按照“企业需要怎么做，我们怎么做”的“店小二”服务模式，以谋划、包装、洽谈、签约、落地的工作机制，顺利与焦作中岳生物技术有限公司签订了战略合作协议，为高新区经济高质量发展贡献卫健力量。